为什么要投资共享充电宝?

时间:

2019-09-19

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为什么要投资共享充电宝


共享充电宝现在很受关注,其实我们在调研和投资的时候,并没有多少人关注,但投过之后常常被人问到,才发现竟然已经这么热闹了。


曾有人评论称:所谓共享充电宝其实是个伪概念,实际上是分时租赁,其实共享自行车也是,怎么看这“偷换概念”?

 

这可该怎么回复,这得看我们怎么定义共享经济,我更愿意说这是一个租赁服务的生意。

 

我们为什么对共享充电这个事情感兴趣?

 

中国移动互联网发展至今,流量红利期已经接近天花板,线上流量越来越昂贵,再造互联网超级APP成本和难度日益加大。


与此同时,空间巨大的线下流量则一直处于相对分散且未被运营的状态,这其中蕴含着很多机会。线下流量价值重估的机会正在被发掘,类似于智能设备充电等刚性需求正在唤起新的线下场景。

 

以往一些产品模式是通过在线下获取一个场景,找到一个问题,然后尽可能把这个线下的流量导到线上,最后沉淀在线上。那么线上就可能成为一个平台,然后借助线上平台积累下来的流量再去获利。


今天我们看到的线上线下并不是这样的一个过程,线上不是终点,线下也不是终点,而是说线上和线下都是其中的一个环节,通过解决问题来形成一个闭环。这个模式既不是Offline to Online,也不是Online to Offline,并不是在做一个流量生意,其实是通过服务来解决一个问题。

 

比如当用户在餐厅里面发现自己手机只有 10-20%电量的时候,看到旁边有一个充电柜机,他拿出手机去扫一下码,然后插上充电。


这个过程,用户的心智里是不存在哪一个环节是属于线下,哪一个环节是属于线上,他脑子里面是没有这个概念,他只知道“我能够解决这个问题”。

 

但是在这个过程中,也要看得准。并不是随便什么现成的商业模式或者单品硬件都能迅速地做出规模,首先一定要看准是不是刚需,比如mini KTV并没有骑行和充电一样那么高的刚需。


其次,是不是原先由于线上线下的脱节,导致某种产品没有办法给用户提供一种完整的服务,从而给我们提供了一个完善的机会。

 

从以上的角度看,移动充电解决方案要比空格更刚需一些,所以就果断地下手了。


欢迎更多志同道合的合作伙伴,加入考拉共享充电宝公司。考拉租电大家庭,相信明天会更好。


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