有句话说，三流的企业做产品、二流的企业做服务、一流的企业做平台。其实很多的创业者在不自觉中将自己的商业模式做了一个“三流九等”的分类，甚至做了“三八线”。其实首先我们要明白两个点，商业模式不是说做何种商品、商业模式不等同盈利模式。

随着“老公”和陈欧的撕逼大战，共享充电成为了全名热议的话题。我们来探索一下，共享充电的商业模式。以来电、街电为主的类型，主要经营租赁柜，主要以收取用户押金还有租金作为资金的动态，其实，还有一个大的收入就是代理和租赁柜的销售。然后以北京小电、深圳嘟嘟充电为主的，目前主要投放的是桌面式充电桩，这种模式相对轻便，不收取用户押金，主要以租金收入为主，盈利情况目前不得而知。

当然，这里说的仅仅是项目的外表，共享充电的不论商业模式个有千秋，这项项目的本质还是在于做服务。随着消费升级，用户对自身的一个追求是有很大的提高。

传统充电宝只解决了阶段的痛点，不能满足用户不断增长的需求。

手机可能很快发展成更强的续航，能够存活的是，项目的服务本质已经成为用户的习惯，并且可以衍生出更强大的商业模式。

总的来说，现阶段的共享充电，一定要有服务性的突破。无论从产品本身的外观、性能、提供服务的形态还是更软性的服务，支持都讲转化成核心竞争力，稳固前行。

共享充电商业模式的本质在于服务。 

有个比喻，想要猴子跑，是在前面拉上一串香蕉呢?还是在尾巴上绑上一挂鞭炮?答案，当然是后者。因为，人们逃避痛苦的能力远远大于追求快乐的动力。所以，深挖并且解决用户的痛点，是共享充电当前最大的事情。